隔行如隔山，很多事情靠聰明是無法了悟的，只有經(jīng)歷過才會知道。嬰兒用品也一樣，外界人士或新手都不同程度的存在一些誤區(qū)。
一、 數(shù)字的誤區(qū)：我們可以從很多招商的資料里看到這樣的文字——嬰兒是大人的寶貝，所有和父母非常舍得在寶寶身上花錢，以一個
寶寶年平均消費(fèi)2000元計算，50萬人口的城市一年就有8000個寶寶出生（中國嬰兒出生率千分之十六）0——3歲都是嬰兒消費(fèi)范圍，那當(dāng)?shù)氐?/FONT>
嬰兒用品市場就是：24000個寶寶每年消費(fèi)2000元等于4800萬，就算你當(dāng)在有30個嬰兒用品店，你也能分到160萬，按平均百分之40算，你也有
64萬的利潤收成。
嬰兒用品網(wǎng)可以很負(fù)責(zé)的告訴那些想介入嬰兒用品業(yè)的朋友，這是嬰兒用品業(yè)**的陷阱，這只是一個完美的數(shù)據(jù)，現(xiàn)實(shí)中和數(shù)據(jù)上講的天
差地別,一是商場超市等場所分走很大的市場，二是，當(dāng)?shù)睾芏嗾嬲挠绣X的消費(fèi)者并不到本地消費(fèi)；三是兩極分化嚴(yán)重，生意好的很好，不
好的很不好,并不是理論上講得可以平均，這不是計劃經(jīng)濟(jì)。
二、 年齡的誤區(qū)：很多新手認(rèn)為，現(xiàn)在是市場細(xì)分的時代，嬰兒用品我就只經(jīng)營嬰兒用品，這個理念在競爭不激烈的情況是可行的，但
現(xiàn)在競爭這么激烈，只限定嬰兒用品這個范圍面太窄了,一定是不可行的，一定要在產(chǎn)品上延伸到小童,這是必然趨勢。
三、 利潤誤區(qū)：許多想開店的都認(rèn)為嬰兒用品業(yè)利潤高，那是以前的事，現(xiàn)在店面這么多，而中國同胞從頭到尾只會搞價格競爭（龍永
圖先生語），利潤已經(jīng)很微薄了，很多人感覺嬰兒用品價格高，但那不是開店的商家利潤高，是產(chǎn)品本身價格
高，舉個例子，強(qiáng)生禮盒一般進(jìn)
價格在89元左右，我們有些地方賣93元，還要除去運(yùn)費(fèi)。
四、 血拼誤區(qū)：有些后來競爭者，他們覺得只要面積比別**，產(chǎn)品比別人多，然后一上來就和人家血拼價格，想把別人血拼倒后再做市
場,雖然很可笑，但這種事情全國各地大有人在。一、就算你拼掉一家，立刻會有另外一家起來，二、不是面積大，產(chǎn)品全生意就會好（面積
大，產(chǎn)品全費(fèi)用也高），假如是這種理論，好又多超市場怎么會虧本？而我們知道，全國各地地點(diǎn)好，產(chǎn)品全的商場倒掉的例子比比皆是,因
為現(xiàn)在的市場競爭不是光有靠硬件就能贏利
五、 觀念誤區(qū)：我們可以看到很多文章都會告訴那些創(chuàng)業(yè)者，要做就做當(dāng)?shù)氐谝幻?說什么不是數(shù)一數(shù)二，就是不三不四，一定要做到領(lǐng)
軍人物,弄得很多開店的一開始就想做到**，不惜代價的爭市場，不惜利潤的拼價格,要做到當(dāng)?shù)氐谝坏南敕]有錯,但所有的地方只能有一個
第一,我們要量力而行，對于投資不是很多，資金不充足的嬰兒用品店來說，首先是要學(xué)會在任何時候，任何競爭環(huán)境下，任何地方都能生存
。然后才是考慮攻城掠地，慢慢的讓自己做得最好，而不一定要在當(dāng)?shù)貏傞_始時就做得最好,送各位嬰兒用品同仁一句話：務(wù)實(shí)的才是長遠(yuǎn)的！